
Voici quelques points sur lesquels vous devez travailler pour développer votre charisme et vous faire respecter si vous êtes manager, responsable d’une équipe ou dirigeant d’une entreprise :
1. Un premier point sur lequel il faut travailler, c’est sur la prise de décision. Un directeur, manager, ou responsable d’équipe qui est incapable de prendre des décisions peut vite perdre le respect des collègues ou employés qu’il encadre et apparaître comme n’ayant aucune personnalité. Certains managers ou responsables d’équipe peinent souvent à prendre des décisions parce qu’ils craignent de ne pas être aimés des collègues ou des employés. D’autres prennent des décisions pour faire plaisir, sans se soucier des conséquences que cela peut engendrer pour la structure ou les conflits d’intérêts qui peuvent naître au sein d’une équipe. Il faut savoir vous positionner si vous gérez une équipe.
2. Un autre point sur lequel il faut travailler, c’est votre capacité à être imprévisible. Lorsque vous êtes imprévisible, c’est-à-dire une personne dont on ne peut prévoir les réactions, on aura du mal à savoir où se situent vos limites et donc, on réfléchira le plus souvent avant de vous manquer de respect.
3. Un autre point sur lequel il faut travailler sur votre vocabulaire. Un responsable, manager ou dirigeant qui a un vocabulaire pauvre ou qui s’exprime vulgairement doit s’attendre tôt ou tard à perdre le respect des employés ou collègues. C’est surtout que cela diminue le charisme et on apparaît trop accessible. Si vous souhaitez adopter un vocabulaire familier, il faut travailler sur votre prestance afin que lorsque vous perdez vos moyens en vous exprimant vulgairement sous l’effet de la colère, qu’on perçoit que cela n’est pas habituel chez vous de vous exprimer cette manière.
4. Un 4eme point sur lequel il faut travailler, c’est votre capacité à interagir de temps en temps et de manière détendue avec les employés ou collègues, puis à retourner dans votre bureau pour travailler et vous occuper à vos activités de responsable. En effet, certains responsables d’équipe, managers ou directeurs s’interdisent d’échanger avec leurs collègues ou employés lors des pauses-café au déjeuner parce qu’ils craignent de tomber dans la familiarité et de ne plus savoir comment rétablir des limites et de ce fait perdre le respect. Notez qu’on reconnaît un bon manager, directeur, responsable d’équipe à leur capacité à communiquer avec les employés ou les collègues en retirant leur casquette de chef pour se mettre à leur niveau. On appelle cela, une communication horizontale, et en remettant rapidement leur casquette de chef lorsque la situation le nécessite et pour prendre des décisions et donner des directives. On appelle cela une communication verticale. C’est délicat de jongler avec ces deux types de communication, mais c’est réalisable à la seule condition de maîtriser le bon moment pour instaurer des limites. Si vous parvenez à faire cela, vous serez un responsable d’équipe ou directeur apprécié, parce que vous allez mettre en avant l’aspect humain en étant dans la proximité avec vos salariés tout en gardant votre casquette de chef. C’est important que les salariés ressentent que l’aspect humain est présent au sein d’une structure. Malheureusement, nous sommes dans un monde où l’argent prime sur tout, ce qui induit que beaucoup qui ne se sentent pas appréciés, valorisés et encouragés au sein des structures quittent facilement leur emploi.
Ces quatre points sont à travailler si vous voulez développer votre charisme et obtenir le respect de vos équipes.