Toute entreprise qui souhaite évoluer doit penser à constituer une équipe de travail et à choisir un modèle de management pour atteindre des objectifs fixés. Si certains choisissent un modèle de management directif (oriente, dirige, donne des instructions, limite les initiatives), d’autres innovent en choisissant un modèle de management participatif (stimule et tient compte des idées, des suggestions. Les décisions et les plans s’élaborent en commun et on essaie de rompre le lien de subordination…).
L’intrapreneuriat est un exemple de création d’une activité qui adopte le modèle de management participatif.
En quoi cela consiste ?
L’intrapreneuriat consiste à donner à vos salariés les moyens de penser et d’agir comme un entrepreneur au sein de votre entreprise. Autrement dit, ils ne sont plus de simples salariés mais deviennent officieusement des collaborateurs entrepreneurs. Ils vous permettent en tant que dirigeant de vous adapter aux réalités et aux évolutions de votre marché, grâce aux idées nouvelles qu’ils apportent et aux prises de risques que vous stimulez chez eux.
Cette stratégie managériale a comme avantages :
- une meilleure implication des salariés au sein de l’entreprise,
- un sentiment chez les salariés d’être considérés, valorisés et respectés,
- un désir chez les salariés doués, de rester plus longtemps dans l’entreprise,
- une meilleure ambiance au sein de l’entreprise,
- une opportunité pour l’entreprise de s’adapter au réalités du marché et de se développer plus vite.
Si vous être entrepreneur avec au sein de votre entreprise une équipe de salariés que vous devez manager et que vous avez du mal avec les liens de subordination, l’intrapreneuriat peut être intéressant.
Notez bien que pour que cela fonctionne, l’entreprise doit encourager la créativité, la collaboration et la prise de risques.
Le cabinet Lentreprenante.com vous informe, vous conseille et vous forme pour faciliter votre insertion et maximiser votre présence sur le marché français.
